Александр Бойко

Продолжаю развиваться в управлении проектами. Консультирую бизнес по вопросам цифровизации и запуска продуктов (кейс KRUZHKI.KZ).

Чтобы лучше понимать специфику разработки и говорить с программистами на одном языке, я глубоко изучил No-Code и AI-инструменты. Это позволяет мне не просто писать ТЗ, а своими руками собирать рабочие прототипы (PoC) и проверять продуктовую логику до начала дорогостоящей разработки.

R&D

AI-ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТОЛОГА

3 прикладных решения на базе нейросетей: Валидация, Стратегия и Медиа.

Смотреть кейсы →

Параллельно систематизирую управленческий опыт: прошел интенсив по проектному администрированию в EY Academy и готовлюсь к международной сертификации IPMA (Level C).

Суть работы: Управление присутствием бренда и развитием бизнеса в 4-х регионах Казахстана. Это была работа «в поле», требующая высокой самоорганизации и умения вести дела автономно.

Основные задачи:

• Управление продажами и планами: Работа требовала не просто «продажи», а ведение полного цикла сделки. Я искал новых клиентов, расширял базу больниц, вел переговоры и отвечал за выполнение финансовых показателей.
• Работа с гос. сектором (B2G) и документацией: Взаимодействовал с администрациями больниц. Составлял сложные, тщательно проработанные технические спецификации и ТЗ, контролировал документооборот, поставки, пусконаладочные работы и дальнейшую эксплуатацию оборудования после сдачи.
• Коммуникации и Stakeholder Management: Выстраивал долгосрочные отношения с лидерами мнений (хирургами) и партнерами (широкой дистрибьюторской сетью). Моя задача была в том, чтобы все работали слаженно.
• Организация мероприятий (Event Management): Проводил семинары, мастер-классы и конференции. Отвечал за всё: от идеи до технического сопровождения трансляций операций.

Параллельно инициировал и определил видение проекта ENDOSURGERY.PRO, превратив стандартные корпоративные трансляции в лидирующую digital-платформу. Я разработал систему обучения и стандартов, которая позволила команде автономно проводить до 50 мероприятий в год, что укрепило позиции компании как технологического лидера на рынке.

Отвечал за техническую часть маркетинга FMCG-бизнесов - управлял портфелем комплексных digital и web-проектов. Выступал связующим звеном между клиентами и командами разработчиков. Я разрабатывал детальные технические задания, управлял бэклогом разработки и координировал работу команд, курируя проекты от постановки задачи до сдачи.

• Связующее звено: Анализировал бизнес-требования клиентов и трансформировал их в детальные технические задания для разработчиков. Проектировал архитектуру промо-сайтов.
• Контроль ресурсов и качества: Координировал работу нескольких команд подрядчиков (дизайн, разработка, контент), контролировал сроки и качество выполнения задач на всех этапах. Проводил тестирование сайтов и управлял процессом исправлений.
• Управление данными: Внедрял системы аналитики (Google Analytics, Яндекс Метрика), анализировал поведение пользователей и формировал отчеты с выводами, которые помогали оценивать эффективность digital-активностей.

Путь от режиссера видеопроизводства до digital-специалиста через различные проекты.

• KontoRRa Lab: продюсирование артистов и организация мероприятий
• Da.kz, Asap Advertising: SMM, контент-продакшн, моушн-дизайн
• Global Business Forum: комплексный digital-маркетинг, лидогенерация
• Освоение Adobe Creative Suite и основ веб-технологий